Aanbod

De vraagstukken waar brancheorganisaties en verenigingen mee te maken hebben zijn zeer divers. Hier vindt u een selectie van de vraagstukken waarop wij ondersteuning bieden. Elke vraag behoeft echter maatwerk. In overleg met u komen wij tot een passend aanbod.

• Recessie: Wat betekent de recessie voor uw vereniging en uw leden?
• Visievorming en transitie van de sector: Waarheen en hoe?
• Strategie: Hoe positioneert u uw vereniging?
• Samenwerking fusie: Wat samen en wat alleen?
• Verenigingsinrichting en governance: Is uw besturing nog up-to-date?
• Inrichting en management werkorganisatie: Hoe kunt u efficiënter en effectiever werken?
• Innovatie: Hoe brengt u beweging in uw branche?
• Verenigingsdemocratie: Hoe geeft u inhoud aan de relatie met uw achterban?
• Diversiteit en ledenbinding: Hoe krijgt u mensen actief en betrokken?

Recessie: Wat betekent de recessie voor uw vereniging en uw leden?

• Hoe hard komt de recessie aan, en hoe krijg ik hierover informatie?
• Wat bekent recessie voor mijn leden, voor mijn branche en voor mijn vereniging?
• Kan ik hierop invloed uitoefenen?
• Wat kan ik collectief doen?
• Wat kan ik voor individuele leden doen?
• Wat kan ik doen om zelf het hoofd boven water te houden?

Collectief

De recessie is een aangrijpingspunt voor de transitie van sectoren; in veel branches zullen ingrijpende veranderingen plaatsvinden. Denk bijvoorbeeld aan de verandering in cultuur, governance en toezicht in de bankensector en de veranderende distributiestructuur in de autobranche. Als brancheorganisatie kunt u op deze ontwikkelingen inspelen. Wij ondersteunen en adviseren u bij het maken van een beïnvloedingsagenda, waarin onder andere wordt bekeken met welke partners u kunt samenwerken, welke collectieve regelingen u kunt treffen en waarvoor u kunt lobbyen.

Individueel

Voor leden betekent de recessie dat zij te maken krijgen met zaken als kostenbesparingen, quick wins, overnames, bedrijfssluitingen, fusies en nieuwe strategieën. Het ene lid gaat aan de recessie onderuit, terwijl het andere lid sterker uit de strijd komt. Wij ondersteunen en helpen u bij het maken van een voorlichtingsprogramma, het organiseren van bijeenkomsten, het inrichten van een helpdesk en dergelijke.

De branchevereniging zelf

Wij maken een doorlichting van uw financiering en kijken daarbij hoe deze kan worden aangepast, zowel aan de inkomsten- als uitgavenkant. We onderzoeken uw inkomsten- en uitgavenpositie en uw inkomstenbronnen. Daarbij bekijken we opties als nieuwe financieringsbronnen, samenwerking, het afstoten van taken en het verwerven van leden en andere activiteiten. [invoegen plaatje klok]

Visievorming en transitie van de sector: Waarheen en hoe?

• Wat zijn de belangrijkste trends en onzekerheden en hoe werken deze door naar de toekomst?
• Wat zijn de belangrijkste spelers die de toekomst beïnvloeden?
• Wat vinden wij een wenselijk beeld voor onze branche, en hoe gaat we onze leden daartoe aanzetten en helpen?
• Wie moeten wij daarvoor in beweging brengen?

Uw branche staat voor grote veranderingen. Nog onduidelijk is hoe de branche zich verder moet ontwikkelen en hoe dit in gang kan worden gezet. Of het nou over de toekomst van de beveiligingsbranche, ziekenhuisbranche of de financiële dienstverlening gaat.

Visievorming

Brancheorganisaties kunnen leidend zijn in de ontwikkeling van hun sector. Wij brengen de ontwikkelingen in kaart, onderzoeken de verwachtingen van de toekomst en geven advies over de rol van de brancheorganisatie om het wensbeeld te realiseren. Ook geven wij de visie vorm en werken wij deze uit.

Transitie

Wij creëren draagvlak voor ontwikkelingen en richtingen, onderzoeken de aangrijpingspunten om de verandering gestalte te geven en ondersteunen bij het daadwerkelijk vormgeving van de verandering.  Procesontwerp, discussies begeleiden.

Strategie: Hoe positioneert u uw vereniging?

• Wat is mijn functie en rol richting mijn leden en stakeholders?
• Hoe positioneer ik mij?
• Hoe spelen we in op ontwikkelingen?
• Hoe blijven we interessant voor onze leden?
• Hoe stellen we ons op?

Positioneringsdialoog

Wij ondersteunen en adviseren brancheorganisaties bij het bepalen van hun positie en strategie. Hiervoor ontwikkelden wij de strategische dialoog, die bestaat uit een startfase, analysefase, synthesefase, besluitvormingfase en vervolgens de implementatie en uitvoering. In de strategische dialoog gebruiken wij een set van modellen en instrumenten, waaronder het positioneringsmodel en een typologie van verenigingen [plaatje met 5 functies, en typologie serieplaatje]

Samenwerking en fusie: Wat samen en wat alleen?

Het versterken van de positie, het vergroten van invloed en innovatievermogen, het verminderen van afhankelijkheid en het besparen op kosten. Dat zijn de belangrijkste motieven voor organisaties om met anderen samen te werken. De manieren waarop, en de intensiteit waarmee, kunnen sterk variëren. Van ‘losse’ coalities, via platforms, allianties, joint ventures en federaties, tot de meest intensieve vorm: fusies. Voordat de samenwerking wordt beklonken, spoken bij de partners vaak de volgende vragen door het hoofd:

• Hebben we elkaar wel echt nodig?
• Vullen we elkaar voldoende aan en vertrouwen ?
• Vertrouwen we elkaar?
• Houden we voldoende zeggenschap?

Het is belangrijk deze vragen al in een vroeg stadium expliciet te maken. Wij ondersteunen u bij het ontdekken van de meerwaarde van de samenwerking en bij het vinden en wegnemen van eventuele twijfels. In tweede instantie kunnen wij u ondersteunen bij de meer praktische vragen als:

• Hoe moet de besturing worden vormgegeven?
• Hoe moet het nieuwe contributiestelsel eruit zien?
• Hoe moet de bureauorganisatie worden ingericht?
• Welke besparingen kunnen worden gerealiseerd?

Eén samenwerking, twee trajecten

Bij vraagstukken omtrent samenwerking en fusie onderscheiden wij twee processen:

1. De samenwerking of fusie van de verenigingen
2. De samenwerking of fusie van de bureauorganisaties

Deze trajecten kennen een geheel eigen dynamiek en vaak ook een eigen snelheid. Daar houden wij in onze advisering nadrukkelijk rekening mee. Wij hebben oog voor de verschillen maar weten ook de verbinding te maken.

Verenigingsinrichting en governance: Is uw besturing nog up-to-date?

U bedient een diverse achterban met een breed activiteitenpakket. De snelheid en klantgerichtheid van individuele dienstverlening moet u combineren met de zorgvuldigheid en politieke gevoeligheid van de lobby.  Dat stelt hoge eisen aan de manier waarop u de vereniging inricht en bestuurt. Vragen die daarbij spelen zijn:

• Hoe brengen we scheiding aan tussen toezicht, strategie en uitvoering?
• Wat organiseren we centraal, wat decentraal?
• Wat is de rolverdeling tussen voorzitter en directeur?
• Hoe gaan we om met segmenten, regio’s en/of afdelingen?

Inspirerende inzichten

Moderne inzichten met betrekking tot governance in het publieke en private domein kunnen niet klakkeloos gekopieerd worden naar het maatschappelijk middenveld. Wel kunnen zij inspiratie leveren. Hetzelfde geldt voor governance en inrichting van andere verenigingen. Wij ondersteunen u bij het ontwikkelen en invoeren van een passende, moderne governance waarin de maatschappelijke verantwoordelijkheid van de vereniging is geborgd.

Inrichting en management werkorganisatie: Hoe kunt u efficiënter en effectiever werken?

• Er zijn klachten in het land over het bureau, wat doe we verkeerd?
• Hoe moeten we de reorganisatie aanpakken?
• Hoe vinden we de juiste persoon voor de job?
• Hoe stuur je als bestuur de werkorganisatie aan?

De ene vereniging heeft een klein bureau met een aantal parttimers, de ander een volledig bedrijf met honderden medewerkers in een aparte BV. In beide gevallen werken de beroepskrachten in opdracht van een vereniging. Dat geeft een speciale dynamiek, die verschillende vragen oproept: Welke opdracht heeft het bureau? Welke ruimte heeft het management van het bureau om beleid te maken en de uitvoering in te vullen? Hoe worden de prioriteiten verdeeld tussen dienstverlening, verenigingsactiviteiten en lobby & beleid?

Bureau in beeld

Wij ondersteunen u bij het inrichten en veranderen van uw werkorganisatie. Daarbij hebben wij oog voor de bijzondere dynamiek van de vereniging en de positie van de beroepskracht daarin. Ons spectrum aan support en advies bestaat onder andere uit:

• Coachen en trainen van medewerkers
• Doorlichten van het bureau op dienstverlening en efficiency
• Opstellen van een profiel voor een nieuw in te richten bureau
• Opstellen, verbeteren of verhelderen van taken en functieprofielen

Innovatie: Hoe brengt u beweging in uw branche?

Brancheorganisaties kunnen een belangrijke rol spelen bij innovatiebevordering, zowel op het niveau van de individuele leden, als op het niveau van de sector en het nationaal niveau. Brancheorganisaties kunnen innovatie stimuleren, geleiden en laten landen. Dat vraagt visie, analyse, lef, daadkracht, een verstandige omgang met dilemma’s en de vaardigheid om resultaat te boeken. Daarbij spelen vragen als:

• Mogen we de concurrentieverhoudingen tussen de leden ‘verstoren’?
• Moeten we ons richten op alle leden of slechts een deel?
• Hoe voorkomen we free rider-gedrag?
• Hoeveel kennis moeten we zelf in huis hebben?
• Is het raadzaam om voor de innovatie-activiteiten een aparte rechtspersoon op te richten?

Wij kunnen u ondersteunen bij het ontwikkelen en uitvoeren van uw innovatiebeleid en bij  het vinden en verkrijgen van subsidies.

Innovatielandkaart

Innovatie begint met visie. Voor het visualiseren van uw visie hebben wij een instrument ontwikkeld in de vorm van een ‘landkaart’. Op de landkaart maken wij op inspirerende wijze inzichtelijk waar de innovatiekansen liggen voor uw branche.

Verenigingsdemocratie: Hoe geeft u inhoud aan de relatie met uw achterban?

• Hoe zorg ik dat de ALV leuk wordt in plaats van ergerniswekkend?
• Hoe zorg ik dat het geluid van de twintigers en dertigers gehoord wordt?
• Hoe krijgen we digitaal contact (forum, blogs, chatfuncties) met de achterban?

Leden zijn enerzijds op afstand gekomen, maar hebben anderzijds meer dan voorheen een mening over de wereld, over de vereniging en over hun eigen belangen. Leden laten hun voorkeur eerder blijken via de bestellijst van de internetwinkel dan met het stembriefje. Terwijl de samenleving sms’t, blogt, twittert en mailt, communiceren veel verenigingen nog met verouderde omgangsvormen en de snelheid van de briefkaart. Hierdoor is de verenigingsdemocratie voor bestuur en werkorganisatie soms meer een bron van stagnatie en irritatie, dan van informatie en support. Toch is het de verenigingsdemocratie die de vereniging in de samenleving haar recht van spreken geeft.

Democratie 2.0

Wij ondersteunen u bij de uitdaging aan om voor uw vereniging passende nieuwe vormen te vinden die inspelen op zowel de bemoeibehoefte van uw achterban als de informatieverzadiging. Vormen die de legitimiteit van de vereniging borgen en tegelijk zo flexibel zijn dat ze zich met de snelheid van de informatiesamenleving op actuele vraagstukken kunnen richten.

Diversiteit en ledenbinding: Hoe krijgt u mensen actief en betrokken?

• Wat doen we aan het teruglopende ledenaantal?
• Waarom sluiten jongeren en allochtonen zich niet bij ons aan?
• Wat kunnen we doen aan het gedoe over contributie en kosten?
• Hoe motiveren we leden voor zitting in besturen en commissies?

Leden en niet-leden zijn op zoek naar de meerwaarde van het lidmaatschap. Het lid van vandaag is laat zich typeren als klant, abonnee of sympathisant op afstand. Tegelijk zijn grote delen van de achterban geen lid meer.

Diversiteit in leden: Marije, Abdoel en de heer de Wit

De achterban van de beroepsvereniging, vakbond en patiëntenorganisatie is multicultureel geworden. Branchevervaging, schaalvergroting en ketensamenwerking maken dat veel sectoren minder makkelijk in segmenten zijn in te delen. Jonge generaties ondernemers zoeken andere verbanden dan oudere generaties, terwijl het aanbod daar nog niet op is aangepast.

Scan, ken, erken

Wij voeren graag een achterbanscan voor u uit. In twee fasen maken wij een nieuwe kaart van uw leden en uw potentiële leden. Daarbij kijken wij ook buiten bestaande indelingen en zoeken wij segmenten in uw achterban met specifieke behoeften en een eigen identificatie. Op basis van de achterbanscan kunnen wij u ondersteunen bij het herijken en uitvoeren van een strategie in het aanbod aan uw leden.