Ervaring
Hieronder een overzicht van enkele recente projecten die Berenschot uitvoerde bij branche- en beroepsorganisaties:
Strategie en structuur: Ledenonderzoek voor het Nederlands Instituut voor Registeraccountants (NIVRA)
De publiekrechtelijke beroepsorganisatie voor registeraccountants heeft een gedifferentieerde achterban, bestaande uit o.a. controlerend accountants en financieel managers van bedrijven. Deze laatsten zijn in de loop der tijd het grootste segment gaan vormen binnen het NIVRA. Het activiteitenpakket en de bestuursstructuur waren daarmee niet meer in overeenstemming. Tegelijkertijd heeft het NIVRA ook publiek rechtelijke taken waar het gaat om het beschermen van de titel Register Accountant en het geven van regelgeving waar het gaat om het openbare beroep Berenschot adviseerde het management van het NIVRA en voerde in opdracht van het NIVRA een grootschalige ledenraadpleging uit, waarbij de leden interactief, met behulp van een electronic boardrooms konden discussiëren over een nieuw, meer passend activiteitenpakket en bestuursstructuur. De conclusies van deze discussies heeft Berenschot vervolgens bij alle 13.000 leden met een (internet-)enquête getoetst.
Diensten en financiën: EDventure
De toenemende marktwerking in het onderwijs heeft niet alleen consequenties voor onderwijsverlenende instellingen en personen, maar ook voor hun branche- en beroepsorganisaties. EDventure, de organisatie van onderwijsadviesbureaus, wordt geconfronteerd met leden die steeds meer als bedrijf moeten opereren, steeds meer van elkaar gaan verschillen en kritisch naar de toegevoegde waarde van lidmaatschap kijken. Solidariteit en eenduidigheid maken plaats voor ‘what’s in it for me?” en differentiatie. Berenschot ondersteunt EDventure bij de inrichting van een dienstverleningspakket dat aansluit op de behoeften van de leden en de capaciteiten van het bureau. Tevens helpt de Berenschot EDventure bij het vinden van de optimale financieringsvorm voor de verenigingsactiviteiten, waarbij het uitgangspunt is dat niet langer alle diensten uit de contributie worden betaald.
Organisatieontwikkeling: de ANKO (Koninklijke Algemene Nederlandse Kappersorganisatie)
De ANKO vertegenwoordigt een oude en grote branche. Deze branche ontwikkelt zich de laatste jaren sterk. Zo ontstaan er steeds grotere kapsalons (ketens, franchiseonderneming) komen er meer toetreders (thuisknippers) en wordt er meer verlang van het ondernemerschap van kapsalons. Berenschot adviseerde de ANKO over de strategievorming, de structuur van de vereniging, het bestuursmodel en de structuur van de kantoorondersteuning. Nadat de besluiten over de strategie en vereniging door de leden waren goedgekeurd, ondersteunde Berenschot de ANKO bij de werving, selectie en plaatsing van personeel.
Kenniscentrum: Onderzoek naar innovatiebevordering door brancheorganisaties
Berenschot heeft, in opdracht van het Innovatieplatform, VNO-NCW en het Ministerie van Economische Zaken, onderzoek gedaan naar de rol die brancheorganisaties spelen bij innovatiebevordering. Het onderzoek bestaat uit een online enquête onder brancheorganisaties en zo’n 20 casebeschrijvingen. De conclusie luidt dat deze organisaties daarbij een belangrijke rol spelen en dat deze rol op zeer uiteenlopende manieren wordt ingevuld. Sommige trajecten zijn succesvol en sommige zijn minder succesvol. In het onderzoek is geanalyseerd wat faal- en succesfactoren zijn. Het onderzoek geeft een overzicht van mogelijk innovatieprojecten die in brancheverband kunnen worden uitgevoerd, geeft praktische tips en een gedegen aanpak voor innovatietrajecten. Berenschot verzorgt workshops voor brancheorganisaties en hun leden om hen te helpen gezamenlijk een innovatietraject op te zetten.
Download hier de resultaten van het innovatie-onderzoek 2005
