Ervaring

Procesmanagement
Advies
Leren
Onderzoek

Procesmanagement

• Klavertje Vier. In opdracht van de Gemeente Venlo verzorgt Berenschot de procesbegeleiding van gebiedsontwikkeling Klavertje 4. Dit is een top-10 gebiedsontwikkeling in Nederland met inhoud, samenwerking en uitvoering tussen alle overheidslagen.
• Herstructurering bedrijventerrein Foodcenter Amsterdam. Het Ontwikkelingsbedrijf Amsterdam (OGA) heeft een projectteam geformeerd van interne en externe deskundigen om het proces van herstructurering van het Foodcenter te begeleiden. Het proces zal waarschijnlijk de vorm krijgen van een publiek-private samenwerking (PPS). Op dit moment bereidt het projectteam de aanbesteding voor.
• Aviolanda Woensdrecht. De provincie Noord-Brabant heeft Berenschot gevraagd om te helpen bij de gebiedsontwikkeling Aviolanda Woensdrecht. Deze opdracht bestaat uit het begeleiden en coachen van de projectleiders die verantwoordelijk zijn voor deze gebiedsontwikkeling, maar Berenschot geeft ook de procesarchitectuur en inrichting van procesinterventies vorm.
• Nieuwe Rivier (inclusief procesontwerp). Berenschot heeft een procesontwerp voor een Nieuwe Rivier in de Betuwe gemaakt en uitgevoerd. Dit zeer uitdagende en innovatieve project staat nog in de kinderschoenen, maar betreft een uiterst complexe case waarbij voor- en tegenstanders, sponsoren en saboteurs dwars door bestuurslagen, overheidorganisaties en de maatschappij heen lopen.
• Mutual Gains Approach in Woensdrecht.In Mutal Gains Approach-sessies is gezamenlijk met diverse bestuurders, ondernemers en maatschappelijke organisaties overlegd over elkaars ambities voor de toekomst van West-Brabant en over de mogelijkheden om die waar te maken.
• As Leiden-Katwijk. De provincie Zuid-Holland kent grote ruimtelijke en infrastructurele opgaven in haar gebied. De Rijnlandroute, de verbinding tussen de A44 en de A4, is er één van. Een complexe uitdaging die in samenwerking tussen Rijk, provincie en gemeenten vorm krijgt. Berenschot heeft de provincie ondersteund in het projectteam.

Advies

• Ondersteunen Commissie Ruimtelijke Ontwikkeling Luchthavens. Hiervoor heeft Berenschot verschillende ruimtelijke ontwikkelingen van en rondom regionale luchthavens onderzocht. De focus lag op regionale procesafspraken en/of (het gebrek aan) afstemming van ruimtelijke ontwikkelingen. Ter vergelijking zijn de ruimtelijke ontwikkelingen van de Rotterdamse Haven en Arnhem Centraal onderzocht.
• Opstellen businessplan voor publiek-publieke samenwerking in gebiedsontwikkeling.Voor het Kadaster en DLG is een businesscase en businessplan opgesteld voor een gezamenlijk op te richten dienst. Deze dienst moet de expertise van beide partijen aanbieden aan geïnteresseerden. In de businesscase worden de financiële, juridische en organisatorische aspecten behandeld.
• Grondmobiliteit en opzetten van grondfonds. Reconstructie Gelderse Vallei/Utrecht Oost. In opdracht van de provincie Utrecht en de Stichting Vernieuwing Gelderse Vallei (SVGV) onderzocht Berenschot op welke wijze de grondmobiliteit voor de reconstructie van de Gelderse Vallei/Utrecht-Oost verhoogd kan worden.
• Duurzame herontwikkeling Almere Haven. Berenschot heeft meegedacht in het creëren van een alliantie rondom een brede school en verschillende nabijgelegen instellingen. Het creëren van meerwaarde tussen de partijen stond hierin centraal. Tevens is gezocht naar een optimale samenwerkingsvorm voor deze partijen.
• Private marktverkenning Project Mainport Corridor Zuid. In opdracht van de projectdirectie heeft Berenschot in een consortium met OVG Infrastructure Development en De Brauw Blackstone Westbroek voorstellen gedaan voor een haalbare businesscase voor de A4-Zuid, waarin infrastructuurontwikkeling, beheer en onderhoud worden gecombineerd met gebiedsontwikkeling. Ook de governance-structuur van de publiek-private samenwerking vormde onderdeel van het voorstel.
• Krachtenveldanalyse Kanaal Gent-Terneuzen.In deze regio hebben wij in opdracht van de provincie Zeeland een stakeholdersanalyse gedaan om de belangen en ideeën in beeld te brengen bij een grensoverschrijdende visie voor de kanaalzone. Samen met stakeholders hebben wij volgens de Mutual Gains Approach-methode oplossingsrichtingen verkend. Dit is uitgemond in een rapportage die het krachtenveld en de belangen in beeld brengt en een aanzet vormt voor de visie.
• Burgerparticipatie in gebiedsgerichte processen voor DGW.Voor het ministerie van Verkeer en Waterstaat hebben we aan de hand van een aantal cases burgerbewustzijn en burgerparticipatie onderzocht bij gebiedsprojecten in Nederland. Conclusies hieruit zijn vertaald in een training en een simulatie voor medewerkers van Verkeer en Waterstaat.

Leren

• Trainen en simuleren project- en procesmanagement Projectmanagementbureau Amsterdam. Berenschot heeft verschillende trainingen gegeven bij het PMB Amsterdam. Hierin stonden de verschillen tussen project- en procesmanagement centraal. Een onderdeel was de simulatie waarin het gedrag van de projectmanagers beïnvloed en geanalyseerd werd.
• Training raadsleden gebiedsontwikkeling.Raadsleden krijgen dagelijks met ruimtelijke projecten en publiek-private samenwerking te maken. Berenschot heeft verschillende professionaliseringstrajecten begeleid waarin de raad getraind werd om beter grip en regie te houden op complexe gebiedsontwikkelingen.
• Training rijksambtenaren: omgang met complexe projecten. Berenschot heeft de aanbevelingen uit de evaluatie Randstad 2040 vertaald in een masterclass voor rijksambtenaren.
• Opzetten en geven van training plus simulatie project- en procesmanagement. In opdracht van onder andere Rijkswaterstaat en het Projectmanagementbureau Amsterdam ontwikkelde Berenschot trainingen project- en procesmanagement.
• Leergang PPS 'Samenwerken en meerwaarde creëren' voor publieke en private PPS-professionals; Berenschot heeft gezamenlijk met de Rebelgroup een leergang ontwikkeld, waarin publiek-private samenwerking centraal staat. Deze opleiding combineert verschillende sectoren en perspectieven van PPS en geeft de cursist inzicht in de werking van publiek-private samenwerking (www.ppswerkplaats.nl)

Onderzoek

• Evaluatie Nota Ruimtebudget.In opdracht van het ministerie VROM heeft Berenschot de tussenevaluatie van het Nota Ruimtebudget uitgevoerd. Het Nota Ruimtebudget is een interdepartementaal budget voor regionale ruimtelijke projecten met een nationaal belang. Deze tussenevaluatie bekijkt enerzijds de doeltreffendheid en doelmatigheid van de middelen en anderzijds het effect en doorwerking van de gehanteerde procedure.
• Formuleren visie Randstad 2040.Berenschot heeft voor het programma Randstad 2040 uitgangspunten vastgesteld om tot een langetermijnvisie te komen. Hiervoor is het nationale stedelijke netwerk vergeleken met internationale metropolen of stedelijke agglomeraties. Ervaringen uit het buitenland met betrekking tot het opstellen van langetermijnvisies hebben positieve en negatieve ervaringen opgeleverd, die grote waarde hebben voor de stedennetwerken in Nederland.
• Audits besluitvorming Hart van Dieren.Berenschot heeft een audit uitgevoerd naar het project ‘Hart van Dieren’. Hierin zijn de samenwerking en de businesscase getoetst aan de veranderende verwachtingen. Dit in samenwerking met ProRail, de gemeente Rheden en de provincie Gelderland.
• Ontwikkelen op Niveau: het ontwikkelen van een provinciale visie op gebiedsontwikkeling voor de provincie Zuid-Holland. In opdracht van de provincie Zuid-Holland heeft Berenschot een inspirerend boek over ontwikkelingsplanologie in de Zuidplaspolder geschreven.
• Ontwikkelen visie op campus Twente.Voor de universiteit Twente heeft Berenschot gezamenlijk met de Universiteit Twente en verschillende stakeholders een gedragen visie ontwikkeld. Deze visie heeft richting gegeven aan de verdere ontwikkeling van de campus en heeft partijen en ideeën dichter bij elkaar gebracht.