Ervaring

Hieronder een overzicht van enkele recente projecten die Berenschot uitvoerde op het gebied van keten- en alliantiemanagement:

• Duurzame herontwikkeling Almere Haven
• Innovatieplatform: Innovatie mogelijk maken door nieuwe publiek-private allianties
• Vluchtelingenwerk: Samenwerken op inhoud
• Provincie Noord-Holland: Strategische afwegingen over samenwerking rond drinkwater
• Modernisering kennisinfrastructuur Zorg en Welzijn: gedwongen fusie van bestaande kennisinstellingen
• ServiceCentrum Drechtsteden: intergemeentelijke samenwerking op gebied van bedrijfsvoering

Duurzame herontwikkeling Almere Haven

Berenschot heeft in samenwerking met M3V een quick scan uitgevoerd naar de herontwikkelingsmogelijkheden van de locatie van OSG de Meergronden, een school midden in Almere Haven. De ontworpen maatschappelijke businesscase biedt de school de kans om een nieuw open leerconcept te  introduceren en tegelijkertijd een proces van permanente vitalisering te starten. Daarmee speelt het stadsdeel in op de veranderende eisen aan de woonomgeving.

Innovatieplatform: Innovatie mogelijk maken door nieuwe publiek-private allianties

In veel maatschappelijke sectoren is noodzaak en ruimte voor innovatie. Er zijn veel concepten beschikbaar die vragen om implementatie. De partijen met een positie op de maatschappelijke markten (zoals zorgaanbieders, woningcorporaties, scholen, politiekorpsen, e.d.) beschikken echter niet, of in onvoldoende mate, over de middelen en vaardigheden om de innovatieve concepten te implementeren, terwijl private partijen staan te springen om met hun concepten en producten de voor hen nieuwe maatschappelijke markten te betreden.

Berenschot keten- en alliantiemanagement beschikt over de vaardigheid om publieke en maatschappelijke partijen met een marktpositie samen te brengen met private partijen met implementatiekracht en kapitaal. De vaardigheid betreft het realiseren van wederzijds vertrouwen, het opstellen van een renderende business case, het mobiliseren van de relevante omgeving (denk aan overheden), en het ontwerpen van een intelligente samenwerkings- en financieringsconstructie.

Berenschot vervulde deze rol in opdracht van onder meer het Innovatieplatform bij het realiseren van cameratoezicht op toegangswegen van bedrijventerreinen door een consortium van een politiekorps, een telecombedrijf, twee bedrijventerreinen en gemeente, provincie en Rijkswaterstaat.

Vluchtelingenwerk: Samenwerken op inhoud

Het komt voor dat een organisatie het besef heeft dat samenwerking nodig is (omdat het toegevoegde waarde oplevert en de eigen positie in het netwerk verbetert), maar niet precies weet wie een geschikte samenwerkingspartner is en hoe die samenwerking vorm zou moeten krijgen.

VluchtelingenWerk Nederland beschikt over specifieke kennis, expertise en ervaring voor en over vluchtelingen. Die kennis is echter breder inzetbaar, bijvoorbeeld ten behoeve van niet-vluchteling migranten, nieuwkomers en oudkomers. Berenschot adviseerde VluchtelingenWerk Nederland over samenwerking met andere partners die de kennisactiviteiten completer en goedkoper kunnen maken, en begeleidde Vluchtelingenwerk vervolgens in het zoeken en binden van geschikte partners.

Provincie Noord-Holland: Strategische afwegingen over samenwerking rond drinkwater

De directie van drinkwaterbedrijf PWN heeft eind 2006 officieus het voornemen geuit tot een (horizontale) fusie met twee andere waterleidingbedrijven. Als enig aandeelhouder moet de provincie Noord-Holland daar een weloverwogen besluit overnemen, zowel met het oog op het bedrijfsbelang van PWN als vanuit het publiek belang van een goed werkend watersysteem. In die besluitvorming moeten de consequenties van verschillende samenwerkingsopties worden afgewogen (naast een horizontale fusie ook verticale samenwerking in de waterketen met waterschap(pen) en gemeenten). De provincie vroeg ons en de TUDelft om de beeldvorming over de verschillende samenwerkingsvarianten in kaart te brengen en te adviseren over de besluitvorming. Wij constateerden dat de provincie – maar ook andere nauw betrokken partijen – momenteel onvoldoende evenwichtig overzicht en inzicht heeft in de consequenties van die verschillende varianten om een weloverwogen besluit te kunnen nemen. Wij adviseerden uitstel van de besluitvorming en adviseerden over de te volgen processtappen (wat is nodig) om besluitvorming in de nabije toekomst wel mogelijk te maken.

Modernisering kennisinfrastructuur Zorg en Welzijn: gedwongen fusie van bestaande kennisinstellingen

Soms zijn organisaties tot elkaar veroordeeld en is sprake van gedwongen samenwerking. Dan is het de kunst om er het beste van te maken: onderling vertrouwen kweken, toegevoegde waarde generen en uiteindelijk een goed lopende organisatie inrichten. Zo verging het ook een aantal kennisinstellingen op het gebied van zorg en welzijn, die zich in het kader van de modernisering van de landelijke kennisinfrastructuur zorg en welzijn (op initiatief van het ministerie van VWS) min of meer gedwongen zagen tot fusie (niet meedoen betekende afbouw en uiteindelijk stopzetting subsidiestroom).

Berenschot begeleidde negen kennisinstellingen in een dergelijk traject, van de allereerste stappen en het vastleggen van de intentie tot fusie, tot en met de oprichting en inrichting van drie nieuwe kennisinstituten. Het totstandkomingstraject van deze instituten bestond niet alleen uit een fusie van acht bestaande kennisinstellingen, maar tevens uit een ontvlechtingtraject van een van die negen instellingen die over de nieuwe instituten werd verdeeld.

ServiceCentrum Drechtsteden: intergemeentelijke samenwerking op gebied van bedrijfsvoering

De 6 Drechtstedengemeenten en de regio Zuid-Holland Zuid zijn er van overtuigd dat betere resultaten mogelijk zijn als ze beleid en uitvoering in samenhang en op regionaal niveau oppakken. De Drechtstedengemeenten hebben besloten taken op dat terrein te bundelen in een Gemeenschappelijke Regeling (GR). In deze GR komt het ServiceCentrum Drechtsteden (SCD), waarin de taken op het gebied van bedrijfsvoering (staf en ondersteuning) zijn ondergebracht. De regio Zuid-Holland Zuid kan (juridisch) niet participeren in de GR, maar doet ook mee in de praktische uitvoering.  

Berenschot voerde het haalbaarheidsonderzoek naar het ServiceCentrum uit en begeleidt momenteel de totstandkoming er van. Onze werkzaamheden hebben betrekking op alle facetten: denk aan het voorbereiden van besluitvorming over bestuurlijke hangpunten, de organisatorische invulling van het centrum (het takenpakket maar ook formatieve zaken als de plaatsing van medewerkers), het ondersteunen van gemeenten bij de ontvlechting van taken, en het bewaken en coördineren van het proces zodat het ServiceCentrum tijdig kan starten.