Aanbod

Regie op twee niveaus

Regie op uitvoerend niveau betreft de afstemming tussen de mensen uit de praktijk, zodat de activiteiten van verschillende organisaties op elkaar aansluiten. Denk aan kinderen die door een school naar het Bureau Jeugdzorg worden verwezen, een buitengewoon opsporingsambtenaar die de milieupolitie informeert over een milieudelict, of de schuldhulpverlening die samenwerkt met energiemaatschappijen om ervoor te zorgen dat gezinnen met kinderen niet afgesloten worden van gas en elektriciteit. De keten is sluitend wanneer voor iedere handeling/beslissing in de keten iemand verantwoordelijk is en diegene op deze verantwoordelijkheid wordt aangesproken. Zo wordt bijvoorbeeld voorkomen dat kinderen of gezinnen door twee instanties tegelijk worden geholpen zonder dat deze organisaties dat van elkaar weten, of juist dat kinderen tussen wal en schip raken.

Regie op bestuurlijk niveau is nodig om een sluitende aanpak te borgen. Bestuurlijke regie is gericht op het committeren van de relevante partijen aan de doelen en werkwijze van de beoogde samenwerking en de bijdrage van elke partij daarin. Het gaat hier om het regisseren van het toneel waarop besturen en/of management van uitvoerende partners, financiers en indien nodig toezichthouders zich verbinden aan gezamenlijke maatschappelijke ambities.

Hoe zorgt Berenschot voor uw regiefunctie?

De uitdaging van de regisseur is om met beperkte machtsmiddelen partijen en personen te committeren aan samenwerking. Berenschot Regie ondersteunt regisseurs bij het formuleren en verwezenlijken van hun regieopgave, zodat maatschappelijke doelen worden behaald. Wij kunnen u in verschillende fasen en op verschillende manieren ondersteunen bij het invullen van uw regieambitie:

Verkenning en oriëntatie

Wanneer u zich oriënteert op een regierol, is het allereerst van belang dat u het speelveld overziet: welke partijen zijn betrokken bij het maatschappelijke probleem dat centraal staat? Hoe ziet de huidige samenwerking eruit tussen deze partijen en wat is ieders rol hierin? En waar liggen de kansen en de uitdagingen voor u als regisseur? Door middel van de Berenschot Regiescan helpen wij u het speelveld in beeld te brengen. In twee bijeenkomsten analyseren wij de huidige samenwerking en formuleren wij verbeteropgaven: één sessie met de te regisseren partijen en één sessie met de regisseur(s). De rode draad in beide sessies is casuïstiek: hoe ziet de huidige samenwerking eruit in geval x en geval y, is dit herkenbaar over de hele linie en hoe kan deze samenwerking beter geregisseerd worden?

Ontwerpen

Wij ondersteunen u bij het formuleren van uw ambitie en het kiezen van uw strategie. Op basis van onze ervaring adviseren wij u bij het ontwerpen van een slim regiearrangement, dat aansluit bij uw specifieke situatie. Samen met u vertalen wij het ontwerp naar de praktijk, zodat de regiefunctie kan worden ingebed in uw organisatie.

Begeleiden

De praktijk is soms weerbarstig. Het aanstellen van een regisseur en het maken van afspraken alleen is daarom niet altijd genoeg. Om uw regiefunctie naar een hoger niveau te tillen, bieden wij advies en ondersteuning bij het daadwerkelijke regisseren. Als hier behoefte aan is, kunnen wij voor u de rol van ‘interim-regisseur’ vervullen. Duurzamer is uiteraard om te investeren in de regiekennis en -vaardigheden van uw eigen medewerkers. Hiervoor bieden wij de Leergang Ketenregie aan. De Leergang Ketenregie heeft als doelstelling regie te professionaliseren door regisseurs kennis te laten maken met de theoretische concepten van (keten)samenwerking, inzicht te verschaffen in de dynamiek en de uiteenlopende belangen in de praktijk en te helpen specifieke ‘regisseurs’vaardigheden te ontwikkelen.

Leren en verbeteren

Wat zijn de effecten van regie? Doet u de goede dingen en doet u die dingen goed? Wij evalueren hoe regisseurs invulling geven aan hun regierol. Daarbij kijken wij naar effecten, maar nadrukkelijk ook naar het proces en de gepleegde interventies. Regisseren vraagt immers om het vermogen de strategie steeds bij te stellen naar gelang de lokale situatie en de ontwikkelingen hierom vragen. Soms heeft de regisseur een sterk sturende rol, maar in andere situaties kan het claimen van majeure inbreng de lopende samenwerkingsprocessen ernstig verstoren. Wij evalueren uw regisseurschap, destilleren hierin succes- en faalfactoren en formuleren op basis van onze analyse concrete aanbevelingen.